又有知名基金经理卸任副总一职 。
9月19日，景顺长城基金发布高级管理人员变更公告 ，知名权益基金经理刘彦春因工作调整 ，卸任公司副总经理一职，未来将专注于投资管理工作 ，继续担任基金经理 。这位曾管理规模突破千亿的消费投资代表人物 ，选取 将重心重新回到投资一线。
刘彦春拥有23年证券基金从业经验，公募基金经理任职超过17年，2015年加入景顺长城基金 ，2021年升任副总经理 ，同年管理规模一度突破千亿元 。然而此后市场风格切换，其重仓的白酒、医药等核心资产经历深度调整 ，管理规模大幅缩水 。Wind数据显示 ，截至今年二季度末，刘彦春在管基金共6只 ，总规模240.49亿元 ，其中单独管理规模已降至124.50亿元。
在卸任高管职务之前，刘彦春已在逐步调整产品管理架构。今年5月 ，其管理的景顺长城鼎益 、景顺长城内需增长 、景顺长城内需增长贰号三只产品率先增聘基金经理 ，分别由柯海东、徐亦达与刘彦春共同管理 。6月，景顺长城集英成长两年定开也增聘了基金经理孟棋 。
经过一系列调整 ，刘彦春在管的6只基金中有4只基金共管 ，仅余景顺长城新兴成长和景顺长城绩优成长2只基金独立管理。从半年报持仓来看，增聘共管后的产品已开始涉足科技方向，“易中天 ” 、光纤光缆 、半导体设备等热门标的进入持有范围 ，显示新老搭档在投资策略上的互补效应正在显现 。
刘彦春的转身并非孤例 。随着公募行业进入新的发展阶段 ，副总级别的基金经理卸任高管、回归投研岗位，正在成为一股明显的行业趋势。
其中 ，易方达基金的调整尤为引人注目 。2020年至2021年间 ，易方达先后提拔张坤、张清华 、胡剑 、冯波、陈皓 、萧楠六位基金经理为公司副总，六人合计管理规模一度占公司非货规模接近一半 。而自2025年3月起 ，萧楠 、陈皓、张坤 、张清华相继卸任副总职务 ，专注于投资管理；今年7月，胡剑也完成角色调整 ，卸任副总后继续管理7只基金 、合计规模586.23亿元。
而类似的调整也密集发生在其他基金公司 。今年1月 ，长盛基金副总经理郭堃因工作调整卸任，继续担任公司首席投研专家并管理7只产品；2月 ，广发基金副总经理、联席投资总监傅友兴因工作原因将卸任公司副总职务；7月 ，鹏扬基金副总经理兼股票首席投资官朱国庆卸任副总，转任首席基金经理专注投研；近期路博迈基金副总经理魏晓雪也卸任了副总一职专注投研工作，调整后担任联席投资总监兼公募股票投资一部 、研究部总经理 。
更早之前 ，南方基金史博 、嘉实基金郭杰、万家基金黄海 、乔亮 、信达澳亚基金冯明远等人也均陆续卸任高管职务 ，将精力更聚焦于投研业务。
将公司优秀的基金经理提拔为高管，是前几年公募基金行业惯用的激励措施 。“本质是在限薪和人才争夺背景下用‘职位’替代‘薪酬’留人 ，头部公司是给管理规模暴涨的明星经理一个与其权责匹配的身份 ，中小公司则是拿高管头衔对冲平台吸引力不足、防止被挖角 。 ”华南某公募人士如是说。
界面新闻在采访中了解到，这一轮“卸任潮”的涌现 ，既有基金经理的个人选取 ，也有基金公司为了响应公募行业高质量发展而在内部提出的要求。
“主要原因在于，身兼公司高管的核心基金经理 ，除投研工作外 ，还需承担投研体系建设、团队管理 、对外沟通等大量行政事务，客观上会分散一线投资精力 。 ”某头部公募人士对界面新闻表示 。
值得注意的是 ，政策环境也在推动这一分化。2025年5月证监会发布的《推动公募基金高质量发展行动方案》明确要求 ，基金公司股东和董事会对公司高管的考核中，基金投资收益指标权重不低于50%；对基金经理的考核中，产品业绩指标权重不低于80% 。这意味着高管若继续兼任基金经理 ，将直接承受业绩考核压力 ，卸任一种职务对部分高管而言是一种理性选取 。
不过，高管基金经理的“减负 ”路径并非单一方向。与卸任高管 、专注投研相反 ，也有一部分高管基金经理选取 卸任产品管理职务 ，将精力集中于公司管理岗位 。
易方达基金副总经理冯波也在2025年9月卸任了最后两只在管产品，近来 仍担任公司副总经理级高级管理人员及权益投资决策委员会委员 ，退居幕后专注管理 。南方基金茅炜同样选取 了管理职能 ，他在2024年8月一次性卸任5只产品的基金经理，此后专注权益投资管理和团队人才建设。
这种“卸任产品、专注管理”的选取 ，与“卸任高管 、专注投研”形成了方向相反但逻辑相通的两条路径——说到底 ，都是基金经理在投资和管理两个角色之间，结合自身特长和所处阶段做出的取舍 。
业内人士指出 ，公募行业已逐渐告别单纯拼规模的阶段 ，更加注重投资能力和长期业绩，基金经理的职责分工也随之变得更明确 。对于持有人而言，更值得关注的或许不是头衔的增减 ，而是这些调整之后 ，基金经理能否将更充裕的时间和精力，转化为可持续的投资回报。
（文章来源：界面新闻）
