近日，地瓜机器人宣布完成4亿美元C轮融资 ，由未来资产领投
，美团战投
、合肥国投、南山战新投等联合跟投，高瓴创投 、五源资本等老股东持续加码
。这是地瓜机器人近一年的第三次融资。

　　关于资金投向
、未来发展规划等事宜 ，《中国经营报》记者联系采访地瓜机器人方面
，截至发稿对方尚未回应 。

　　卖铲人

　　公开资料显示，深圳地瓜机器人有限公司成立于2024年1月16日 ，由地平线公司机器人事业部拆分而来
，定位为机器人软硬件通用底座提供商，专注于为具身智能、消费级机器人及开发者生态提供底层技术支持
。

　　地瓜机器人以旭日智能计算芯片和RDK机器人开发者套件为核心 ，可以提供5—128 TOPs多层级的智能计算平台
，覆盖人形机器人 、轮足机器人
、四足机器狗、服务陪伴机器人 、物流AMR
、扫地机器人、割草机器人多种场景。

　　地瓜机器人明确“不造机器人本体
”，而是定位为机器人产业的“卖铲人” ，提供芯片 、工具链
、操作系统等上游基础设施 。

　　其官方网站 介绍称，地瓜机器人致力于降低机器人的开发门槛
，为更多开发者铺平探索道路，将创意快速转化为产品
。

　　据悉 ，2026年上半年
，地瓜机器人营收较去年同期实现数倍增长，旭日系列芯片累计出货量突破800万片 ，公司具身智能业务迈入量产级出货阶段。

　　其中
，2025年11月该公司推出的旭日S600，半年内拿下它石智航、千寻智能 、自变量机器人、智在无界
、优必选、帕西尼感知等20余家头部客户 ，涵盖人形机器人 、工业轮式
、3C柔性作业、具身大模型 、全模态感知等多个领域 。

　　阳明商业论创始人沈阳告诉记者
，地瓜机器人的优势在于，首先 ，赛道定位契合全球产业分工
，商业模式更稳健
。其不做整机，专注底层芯片+全栈软件平台。近来 全球人形机器人还处在商业化早期 ，本体厂商普遍亏损；而底座“卖铲 ”模式，只要有机器人研发
、量产就有收入
，不受单一整机成败影响 。其还基于中国在硬件量产、端侧落地的产业优势，承接国内大量机器人本体厂商的国产替代需求
。

　　其次 ，技术团队有成熟芯片量产基因。地瓜机器人团队源自地平线
，有自动驾驶AI芯片大规模量产经验，不是从零起步的初创芯片团队 。旭日芯片覆盖5—560 TOPs全算力区间 ，覆盖扫地机 、机器狗
、AMR、人形机器人等多品类
，一颗芯片适配多形态机器人，降低客户迁移成本。

　　而该公司劣势在于 ，全球算力竞争壁垒压力大
，对标英伟达差距明显
。近来 ，英伟达Jetson拥有全球最成熟的软件生态 、模型工具链
、海外开发者基础 ，是全球机器人行业事实标准。地瓜的优势主要在中国本土市场；海外客户、世界 大模型厂商的生态黏性依然集中在英伟达 。芯片IP 、高端制程、底层工具链仍依赖全球供应链
，存在外部技术限制风险
。

　　同时，软件生态建设投入巨大 ，生态是长期持久战。芯片硬件可以快速量产，但机器人开发框架
、仿真、模型适配 、软件工具链生态需要持续多年投入 。即便芯片性能达标
，开发者迁移成本高；一旦产品bug
、兼容性问题出现，会直接影响客户整机项目落地
。

　　未来发展

　　地瓜机器人近来 已经建立了一套从教育孵化、创客赋能到创新加速的生态体系。据该公司披露 ，近来 全球已有超过500家中小创客 、500余所院校
，以及来自20多个国家的超过10万名开发者基于地瓜机器人平台进行开发，累计创造数百种形态的智能机器人产品 。

　　这说明 ，地瓜机器人正在形成一条与单纯“卖硬件
”不同的商业路径：机器人越多
，芯片需求越多；开发者越多，平台上的产品越多；产品多 ，又会反过来扩大芯片和开发工具的应用范围
。

　　谈及如何看待地瓜机器人未来的发展
，沈阳认为，中长期其具备很高的成长潜力 ，但短期不是爆发式增长
，属于“高潜力
、高投入、长周期”的底层平台型企业；大概率会成为中国机器人产业本土底座的核心玩家，但很难短期颠覆英伟达全球生态。如果国家战略性支持国产化底座 ，则有独特的发展机遇 。

　　沈阳表示，首先
，地瓜机器人契合全球机器人产业分工大势
。近来 全球机器人产业正在分层：欧美侧重通用大模型 、仿真
、高端软件；日韩聚焦精密执行器；中国核心优势在整机制造、供应链 、规模化场景落地。地瓜做端侧算力底座，刚好补齐中国产业链短板 ，承接国内机器人厂商国产替代诉求
，是产业分工下的刚需赛道 。全球协作格局下，国产底座和海外高端算力会长期共存 ，不是简单的零和竞争。

　　其次
，地瓜机器人业务结构形成“安全垫+增长曲线 ”
。短期基本盘来自成熟消费机器人（扫地
、无人机、小型移动机器人），这部分已经实现百万级芯片出货 ，能够带来稳定营收；中长期增长来自人形 、四足、工业柔性机器人。这种分层业务
，让它可以持续投入高难度具身智能研发，避免单纯依赖人形机器人概念 。

　　再次 ，该公司商业化兑现周期长
，生态竞争是最大变量
。人形机器人距离大规模商用还有较长时间。芯片硬件只是基础，软件生态才是决定底座企业能否长期胜出的核心 。如果无法持续降低开发者使用门槛
、完善工具链 ，就算芯片出货量高，也容易沦为单纯的硬件供应商
，而不是平台生态
。同时，全球半导体出口管制、海外竞品降价 、国内同行竞争 ，都会挤压地瓜机器人的成长空间。

　　最后
，该公司世界 协作定位，国内为主 ，渐进出海 。在全球协作格局下
，地瓜更合理的路径是：先占领国内机器人产业链底座，和国内整机厂商形成生态闭环；再面向中东
、东南亚等友好市场逐步出海 ，短期不会直接正面强攻欧美市场
。

　　沈阳总结称
，地瓜是中国机器人产业分工里关键的底层基础设施选手，近来 资本与量产验证已经跑通；但最终上限取决于软件生态建设 ，而不是单纯芯片出货量。

（文章来源：中国经营网）